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注：本文将作者的《四种下属》与《四种上司》合为一篇。

四种下属

下属有四种。如果把是否给领导提意见作为一个标准，可以把下属分成批评领导的和不批评领导的。如果把是否为领导着想，或者在宽泛的意义上说，是否爱领导作为标准，可以把下属分成爱领导的和不爱领导的。同时用这两条标准，就分出了四种下属：

1. 爱领导的批评者
2. 不爱领导的批评者
3. 爱领导的不批评者
4. 不爱领导的不批评者

如果你是领导，要注意在组织中鼓励第 1 种下属，警惕第2种和第3种下属。（第 4 种下属？如果不能至少转化为第3种，就该开除掉。）

第 2 种下属是不管你做什么，他都有很多意见。他是为了反对而反对，也没有什么建设性意见提出来。但是，第 2 种下属的危害性没有第3种下属大。因为第2种下属本来就不多，而且，往往很快就被你开除掉了。

第 3 种下属是不管你做什么，他都没有意见。IBM 的创始人老沃森有个下属就是这样。老沃森的儿子小沃森这样形容这个经理人：“如果我父亲说要修个梯子登上月球，他会说他下午就去订购钢材。”从统计学的意义上讲，第 3 种下属比第2种下属要多。而且，因为领导的人性的弱点，第 3 种下属往往在公司里活得很好。老沃森的那个下属，就当上了副总裁，IBM 公司当时还专门有一首歌献给他。

其实，我很怀疑第 3 种下属和第 4 种下属有什么大区别。比如，父母是无条件爱子女的，但是很少有不批评子女的父母。因为爱，所以才批评。除非对别人的子女，父母才完全不批评，因为不爱，所以不关心，或者不觉得是自己的责任。如果完全不对领导提意见，往往是在害领导。

从理论上说，领导要欢迎第 1 种下属。一定不要把第 1 种下属和第 2 种下属混淆。而且，要奖励第 1 种下属，而不是第 3 种下属。如果在组织里没有第 1 种下属，这个组织是不健康的，其发展是有局限的。

但是，做第 1 种下属是危险的。第 1 种下属往往会被当做第 2 种下属，被解雇，被裁员，被冷落，被孤立，被边缘化。而第 3 种下属，往往被提拔，被表扬，被歌颂，至少会保住职位。因为人性的适者生存的优点，人们会选择做第3种下属而非第 1 种下属。

作为领导，你要问自己：你是否有第 1 种下属？但是，作为下属，你千万不要贸然去当第 1 种下属。

四种上司

在《四种下属》中，我说有四种下属，作为领导，你要在组织中鼓励第 1 种下属。有些领导力大师鼓励人们做第 1 种下属，比如本尼斯。在《成为领导者》一书中，本尼斯说：“大多数组织的一个悲剧，就是人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之。”但是，人们为什么不争做第 1 种下属？这是有理由的。

赫鲁晓夫访问美国的时候，在华盛顿记者俱乐部演讲。听众中传来一个问题：“今天你谈到你的前任斯大林的邪恶统治。你当时是他的亲密助手和同事。你当时在做什么？”赫鲁晓夫脸红了，咆哮道：“谁问的这个问题？”500 个听众都低下了头。他再次问：“谁问的这个问题？”全场依然鸦雀无声。赫鲁晓夫说：“这就是我当时做的。”

如果赫鲁晓夫不听任斯大林犯错误，他很可能早就被斯大林“裁员”了。他选择了做第 3 种人，和老沃森的那个下属一样，也得到了回报，做了斯大林的继承人。

在我们选择做哪一种下属之前，选择是否批评之前，先要认清，上司也有四种。首先，上司有爱员工和不爱员工两种。我曾经对一个经理人说：“你这样做员工可能会不高兴。”他的回答是：“我的工作不是让员工高兴。”其次，上司有倾听下属和不倾听下属两种。把两个标准加起来，我们得到四种领导，四种上司。

第 1 种领导是理想的领导，在现实生活中很少。如果遇上，是你的幸运。第 1 种领导也是唯一能够分清四种下属，并且表彰第 1 种下属的人。

第 2 种领导也很少见。他不关心员工，但是他是实用主义者，只要你有好的意见为他所用，他也愿意采用。面对第 2 种领导，你批评得到不会得到表扬，但是批评不当不会被惩罚。

第 3 种领导比第 1 种、第 2 种都多。你可以批评他，他不会惩罚你，但是他听不进去。久而久之，即使你是第1种下属，你也失望得不再批评他了。

第 4 种领导，也比第 1 种和第 2 种领导都多。你如果批评他，你会遭到惩罚。久而久之，也就不会再有人批评他了，因为批评者都被“清洗”了。

做下属的策略，就是面对第1种上司，做第 1 种下属——爱领导的批评者。面对第 2 种上司，你可以选择做任何一种下属，当然，最安全是做第 3 种。面对第 3 种上司，选择做第3种下属——爱领导的不批评者。面对第4种上司，选择做第4种下属——不爱领导的不批评者。显然，除了遇上第1种领导（而这样的幸运比中彩票概率还低），下属最好选择不批评。

为什么老沃森那个下属选择做第 3 种下属？因为老沃森是第 3 种上司。为什么赫鲁晓夫选择做第 4 种下属？因为斯大林是第 4 种上司。